截至11月21日，賓川前所“農光互補”光伏一期項目已累計向社會輸送電能2240萬千瓦時，利用小時達373小時，連續安全生產85天。賓川前所“農光互補”光伏一期項目今年8月29日實現投產發電，11月4日一期項目60兆瓦光伏項目實現全容量并網發電，成為云南省“6.15”項目首個投產發電的光伏電站，也是“3060”雙碳目標實施后云南公司首個投產的光伏項目。

抓質量，創建精品工程

項目籌備之初就把創集團公司“精品工程”作為重要目標，成立了質量管理委員會，建立健全了“施工單位自檢、監理和第三方檢測機構抽檢”的質量管理體系。按照“三比、兩看”的模式開展工作：一比管理者的“毅力”，二比進度的“效率”，三比效率下的“質量”；一“看”每個單位每批進場材料，從質保資料到施工現場全程跟蹤；二“看”問題，除了規定的日常檢查外，還實地查看現場，及時發現問題，及時整改。貫徹“科學管理，精益求精，建設綠色、和諧、精品工程”的質量方針，精心組織，精心設計，精心施工，精益求精，全面提升建設質量和工程整體移交水平，實現投運設備安全優質、高效環保，為實現全容量發電奠定牢固的基礎。

聚力量，黨建引領顯擔當

今年2月，前所項目部成立了臨時黨支部。項目部堅持以黨建為統領，積極貫徹落實集團公司黨組、云南公司黨委和魯地拉公司黨委各項決策部署，組建了“黨員突擊隊”，劃分“黨員責任區”，建立“黨員示范崗”和“青年突擊隊”。結合工作實際積極開展黨建聯建，按照劃分的片區聯合生產準備、施工單位、監理單位開展項目推進攻關?？朔诵鹿谝咔榉磸?、建設周期短、安全管理壓力大等一個又一個困難，助力高質量推進工程建設。

鑄團隊，團結齊心破萬難

前所項目從備案到投產，僅僅經歷了短短八九個月的時間。在這期間，要完成項目可研和土地、林地、環評、水保、接入系統等10多項審批，要經歷工程招標、設備采購、土地流轉、土建施工、大件設備運輸、生產準備、啟動驗收等10多個環節，每項審批、每一個環節背后，都有大量艱苦細致的工作和方方面面的協調，工作強度和難度可想而知。為此，魯地拉公司專門抽調了具有豐富水電站建設管理經驗的骨干6人和青年員工3人，組成老帶新的項目管理團隊，凝聚大家心往一處想，勁往一處使，團結一心破除項目建設中的千難萬險。

強管理，生產管理顯成效

運營管理以禮河公司生產準備人員是今年3月就到項目現場，扎實開展安全管理、調度受令資格培訓取證等生產準備工作，協助并網手續辦理。在時間緊、任務重、人手少的情況下，組織修編運行規程、檢修規程，制定安全管理、生產管理制度70多個。項目投產后，加強現場設備巡視，積極消除缺陷故障，強化“兩外”管理和推進7S管理，發電量持續穩定，生產管理成效突出。在做好生產準備的同時，項目部注重人才隊伍建設，力圖將每個生產管理人員培養成“精兵強將”，將前所項目運營管理建成“人才的搖籃基地”，為華電云南新能源在云南區域的遍地開花，儲備輸送人才。

強監督，筑牢清正廉潔防線

劃定權限監督，魯地拉公司黨委對前所項目“三重一大”事項進行集體決策，通過權限界定實現有效管控；管理職能監督，明確管理模式，魯地拉公司職能部門直接履行前所項目財務、人資、法務等管理職責，從職能上實現有效監督；業務網格監督，將前所項目納入魯地拉公司監督網格，以黨支部紀檢委員和兼職監督人員為網格員，對關鍵崗位人員、關鍵業務風險點進行監督，從業務上實現有效監督；做實日常監督，魯地拉公司通過日常監督、專項治理、黨風廉政建設宣貫、警示教育等開展跟進監督，實現再監督，防范化解各類風險，筑牢防腐拒變防線。多措并舉開展有效監督，確保干部員工“能干事、干成事、不出事”，培養忠誠、干凈、擔當的工程建設隊伍。